混合所有制改革的原则
根本原则：三因三宜三不
三因：因地施策、因业施策、因企施策
三宜：宜独则独、宜控则控、宜参则参
三不：不搞拉郎配、不搞全覆盖、不设时间表
实践创新：四有
布局上有进有退。股权上有取有舍。法人治理上有所为有所不为。机制上有破有立。
混合所有制改革的“三混二改”
国企混改的六大流程及要点。国企及所属各级子企业实施混合所有制改革，一般应履行以本操作流程。
国企混改的八大成功要素。混改是各方就八大问题达成高度一致。
企业发展战略：发展方向、主营业务、战略目标、重大投资、认可等。
资本市场战略：资本市场的战略、计划、退出安排等。
交易范围及结构：可交易的资产、业务、人员等安排及股权比例、权益安排等。
员工持股：员工持股的比例、计划安排等。
治理结构：治理结构的安排、经营管理层的安排等。
经营管理机制：经营权、经营模式、业务管控等。
资产债务处理：可剥离、重组的资产、债务以及确权等。
人员安置：需安置的人员及安置计划、安置成本及安置成本的负担方式等。
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